- 27 апреля 2018, пятница
- Москва, Москва, ул. Средняя Первомайская, д. 3, 4 этаж, аудитория № 419 (ст. м. Первомайская (первый вагон из центра, выход направо)
Мастер-класс «Стань эффективным руководителем за 2 дня (день 2)»
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Всего два дня нужно Вам, чтобы стать по-настояющему эффективным руководителем. Сфокусируемся на главном — работе с Вашей командой. Поговорим о мотивации сотрудников, об особенностях общения с ними, а также о том, как стать для команды настоящим, а не формальным лидером. День #2 — разговор о лояльности сотрудников, нематериальной мотивации, адаптации новых членов команды, "прокачивания" навыков сотрудников.
Всего два дня нужно Вам, чтобы стать по-настояющему эффективным руководителем. Сфокусируемся на главном — работе с Вашей командой. Поговорим о мотивации сотрудников, об особенностях общения с ними, а также о том, как стать для команды настоящим, а не формальным лидером. День #2 — разговор о лояльности сотрудников, нематериальной мотивации, адаптации новых членов команды, "прокачивания" навыков сотрудников.
СПИКЕР Марина Осокина
бизнес-тренер, игропрактик, эксперт в области обучения и развития персонала в формате личных консультаций (коучинг) и аудиторного обучения (тренинги). Опыт проведения тренингов с 2008 года. Сотрудничество с компаниями: ООО «Дэколюкс», ГК «Мастер-нэт», ООО РАМК, ГК «Монарх», ЗАО «Фирма «Анта»» (Carlo Pazolini), ООО «Красивые люди» (Галерея косметики)
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1. Откуда берутся лояльные сотрудники?
- двухфакторная теория Герцберга: что удерживает сотрудников на работе, а что заставляет выполнять задачи с энтузиазмом
- практическая работа
2. Нематериальная мотивация
- разбор понятия, выявление, что ошибочно принимают за нематериальную мотивацию, какие подмены понятий существуют
- обсуждение, как протекает процесс нематериальной мотивации, что происходит с человеком, почему он стремится выполнить задачу
- заблуждения о том, как надо воздействовать на человека
- типология мотивационных профилей
- практическая работа
3. Адаптация
- Всем ли сотрудникам она нужна, почему нельзя пренебрегать ей
- как она протекает у новых сотрудников и у тех, для кого это первая работа
- какие факторы влияют на адаптацию сотрудника, какие этапы проходит сотрудник, прежде чем выйдет на рабочий уровень
4. Обучение персонала – наставничество на рабочем месте
- всем ли сотрудникам нужно обучение?
- в каком случае нужен наставник и как нужно учить, ступени обучения
5. Завершение тренинга
- самооценка изменения компетенций
ЕСЛИ У ВАС ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ, ВЫ МОЖЕТЕ
ОБРАТИТЬСЯ ПО ТЕЛЕФОНУ +7 (495) 225-14-14 доб.1199
